Bilan de compétences

Le bilan de compétences mandaté par l’entreprise permet d’identifier les potentiels de ses collaborateurs et de repérer les compétences transverses. Il est l’occasion pour les bénéficiaires de faire un point sur ses motivations et ses intérêts professionnels, afin d’être orienté au mieux si nécessaire vers la fonction à même de répondre aux enjeux de l’entreprise. Il est aussi le tremplin pour mettre en place un plan de développement des compétences afin d’accompagner la stratégie de l’entreprise.

Assessment

Individuel ou collectif, l’assessment, organisé sur une ou deux journées, permet une évaluation croisée des compétences comportementales et managériales. II s’appuie sur des mises en situation et des jeux de rôle, en plus de l'entretien structuré, de tests cognitifs et d’un questionnaire personnalité. Dans le cadre du collectif, il intègre en complément des exercices de groupe, avec ou sans rôle attribué. Il est mis en place dans le cadre de processus de promotion interne pour un poste donné, dans la perspective d’identifier des potentiels, ou encore de confronter de candidats lors d’un processus de recrutement externe. 

Bil Consulting a aménagé au sein des ses locaux des lieux privilégiés favorisant l'expression du potentiel, ou vous accompagne dans l'ingénierie de création ou de mise en place de vos assessments.

360°

Le 360° est déployé lorsque l’entreprise souhaite évaluer un ou des collaborateurs ayant une fonction de directeur, de manager, d’encadrant d’équipes, de responsable de projets ou de hauts potentiels, afin que chacun d’entre eux puissent mieux se connaître, puisse définir ses forces et axes de progrès, dans la perspective de construire un plan de développement individuel, notamment sur le volet management, au sens large du terme (management d’équipes ou de projets). 

Ce processus permet de conjuguer une auto-évaluation et de recevoir l’information provenant de différentes directions afin d’avoir une vue panoramique de ses pratiques de gestion, d’organisation, d’interaction et managériales. La dynamique prévoit avec le bénéficiaire un entretien de restitution et de co construction de son plan de développement des compétences puis d’un entretien de suivi de mise en œuvre de celui-ci.

Évaluation individuelle

Mis en œuvre tant pour des profils en internes qu’externes notamment dans le cadre de recrutement de ces derniers, ou à des fins promotionnelles, c’est un dispositif qui comprend un entretien structuré, un questionnaire de personnalité et si nécessaire un test cognitif. Il appréhende une série de compétences permettant d’apprécier l’adéquation à un poste donné.

Profils d'équipes

« Vous souffrez d’un manque de complémentarité entre les profils de votre équipe ?

Vous recherchez systématiquement le fameux « mouton à 5 pattes » au lieu de vous concentrer sur les compétences qui vous manquent ?

Vous voulez faire travailler efficacement ensemble des collaborateurs qui ne se connaissaient pas avant en vous appuyant sur les forces de chacun ?

Vous avez embauché des collaborateurs brillants, mais leur efficacité individuelle ne se transforme pas en productivité collective... pourquoi ?

Vous voulez renforcer les liens entre les membres de votre équipe, les aider à se développer ensemble, définir des axes de travail collectifs, mais vous ne savez pas quelle direction prendre ? »

… Le profil équipe va vous éclairer.

« L'analyse globale de données sur la personnalité ou les compétences managériales d'un groupe de collaborateurs permet d'appréhender la culture managériale de l'organisation, et ses spécificités par rapport à d'autres entreprises. Des analyses spécifiques à l'échelle d'une équipe permettent d’apprécier les interactions entre ses membres, les rôles privilégiés et évités, les forces et carences, les axes de développement et opportunités.... » [Saville Consulting].

Nous contacter

  • Boulevard Ghandi, Ghandi Mall Imm 9, 4éme étage, 20100 Casablanca, Maroc
  • +212 5229-93225 / 26 / 27